Charte de Fonctionnement
La recherche du meilleur exercice de cette MISSION ainsi interprétée se traduit par la définition d’OBJECTIFS, qui doivent être obtenus dans le respect d'une PHILOSOPHIE D'ACTION. Celle-ci s'est élaborée au fil des cinq premières années comme fruit de la confrontation quotidienne des organes de gestion; d'une part, avec la réalité des entreprises et; d'autre part, avec la réalité régionale.
Cette philosophie s'exprime dans une une CHARTE DE FONCTIONNEMENT déclinée en neuf points :
- Mettre en œuvre ou amplifier des projets, internes ou externes, de "service à la société".
- Respecter les lois du marché et la promotion d'une économie "debout", non dépendante ou assistée.
- Pratiquer la transparence pour assurer la communication, pour freiner la tentation des pouvoirs personnels et pour limiter les déviations par rapport aux objectifs.
- Faire précéder toutes décisions importantes par l'affirmation écrite de ses motivations.
- Veiller à développer, dans les entreprises sous contrôle, un climat d'excellence dans les pratiques d'entreprises et de croissance économique, culturelle, sociale ; et plus généralement, y développer une croissance tournée vers l'Homme.
- Partout où il est dû, payer le juste impôt ; éviter la quête aux subsides dans la mesure où ceux-ci seraient un frein à la liberté de pensée et d'action.
- Ne soutenir des initiatives qu'après leur mise en concurrence et après avoir obtenu l'engagement de leurs responsables à des résultats mesurables.
- Privilégier l'initiative régionale tout en manifestant une volonté claire d'ouverture et de coopération avec des milieux ou organismes extérieurs aux compétences reconnues.
- Préférer, par principe, l'aide à des projets proposés par des tiers au lancement d'initiatives propres, sauf à être réellement novatrices ou à vouloir assurer, par notre propre intervention, une accélération du processus d'évolution recherché.